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組織・人事コンサルティングBlog

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‘人事評価者研修’ カテゴリーのアーカイブ

上司の言っていることが全て正しいとは限りませんが、自己評価や上司評価の結果について、自分なりに振り返り、何らかの気づきとアクションをとっていくことが大切です。 自治体職員の少数精鋭化は待ったなしです。そのためには、一人一人のさらなる成長が求められています。 多くの自治体…

目標管理制度における目標設定では、「組織目標との連動を踏まえ、職務を重点化し、達成の状態と進め方を具体的に記述すること」です。 このポイントを抑え、上司だけでなく、第三者が見ても、理解し易い目標となっていることが重要です。 …

評価傾向とは、評価する際に生じる判断のゆがみのことです。ゴルフのスイングをしても皆が少しずつ異なるスイングであるように、評価者の判断もマチマチです。評価者は、予め自分の傾向を知って、少しでもバラつきの少ない公正な評価を目指すことが大切です。…

コンピテンシー項目は、意味合いに重複がないか、点検してみる必要があります。…

今後5年程度で、人事評価結果を処遇に活用する自治体の動きは、急速に進みそうです。…

フィードバック面談などで、本人に評価結果を通知する際、その開示内容は、企業によって様々です。…

日本では、欧米ほど交渉的な雰囲気はないものの、やはり評価面談は大変です。では、どのようにして部下とより良い面談を行うのでしょうか。 …

目標管理を導入されている企業に対して、考課者と被考課者を問わず、目標管理研修を実施させていただくことがあります。 研修の内容は、 マネジメント活動の一環としての目標管理の基本的な考え方の習得 自部署を取り巻く環境を分析し […]…

評価面談研修

2009/07/22(水) 06:45

本日は、あるサービス業の会社で、評価面談研修を実施しました。 内容は期初面談と期末面談の進め方、共感や質問のスキルを習得するものです。 面談は言うは易し、するは難しで、繰り返し演習を通して学習していただきます。 面談を部 […]…

難しい研修依頼

2008/12/09(火) 08:32

ある私立大学から評価者研修の依頼を受け、打ち合わせに行ってきました。 その大学では事務職員を対象に既に15年ほど評価を実施しているとのこと。 数年毎に評価者研修も実施しているが、先日、事務職員に評価制度に対するアンケート […]…

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