M&A時の組織・人事上の課題

国際競争力の強化や世代交代問題などの影響で、中小企業においてもＭ＆Ａは増加しています。異なる組織が一緒になるわけですから、そこでは様々な問題が生じます。特に、組織、人事制度上の諸問題としては以下のような事項が想定されます。

• ●社員の気持ちや考え方を新しくしていくために、何をすべきか。
• ●双方の人材交流をどのように行うか。
• ●どのような組織とするか。各部署の職務分担をどうするか。
• ●重複する部署をどうするか。
• ●役職ポストは、どう位置づけるか。ポストを外れた旧役職者はどうするか。
• ●会社はどのような人材を求め、どのような人材が昇進、厚遇されるべきか。
• ●合併の目的（相乗効果の創造、事業展開の加速化等）を達成するためには、人員削減が必要か。どのように実施するか。
• ●優秀な人材の流出をどのように防ぐか。
• ●給与水準や諸手当をどちらに合わせるか、または新たに作り直すか。
• ●退職金制度や福利厚生等諸制度、諸規程をどのように一つにするか。
• ●上記のような事項に対して、どのようなメンバーで推進、意思決定、社内周知していくか。　　・・・など

何をもって「Ｍ＆Ａの成功」と言うかは様々でしょうが、異なる会社の社風や社員の意識を最適なベクトルに合わせ、両社のメリットをいかに最大化するか、ということが重要なポイントになります。ヒサエダコンサルティングでは、合併に伴う組織・人事制度の再構築も多数ご支援しております。

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