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組織・人事コンサルティングBlog

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‘管理職研修’ カテゴリーのアーカイブ

 今年度から人事評価制度の試行をスタートしている自治体のA市において目標設定内容に関するレビューミーティングを3日間実施してきました。  約150名の管理職に対して、1名あたり10分程度お時間をいただき、事前にご本人に記入いただいた目標、および部下から提出された目標に対して、適切な目標の記述…

 上期の評価結果が出て、フィードバック面談(振り返り面談、期末面談)の時期になりました。 評価者にとっては、部下に対して評価結果を伝達しなければならないのですから、胃が痛くなるという方もいらっしゃるでしょう。 それでは、フィードバック面談の目的とは何でしょうか。 …

行動規範やクレド項目について、参加者が、自分の仕事における経験から具体的行動事例を洗い出し、共有することで、“腹に落ちた”言葉にすることです。 …

職場において、欲求の開発を支援するのは、上司の役割ということになります。相手をほめて、相手が自己実現できるように仕事を与え、適切なサポートをすることが、上司の役割で、腕の見せどころです。 上司も部下と同じ人間です。上司が、より高次の欲求を持って仕事をしていなければ、部下に高次…

どうしてヤンキースは、強いのでしょうか。それは、「分化」と「統合」にあると考えます。…

新任管理職研修

2009/07/08(水) 09:31

3日間、東京・代官山にて、産業能率大学が主催する新任管理職研修の講師を勤めてきました。 参加者は、22名。内容的にも盛りだくさんの研修です。 1日目は、管理職にはどのような役割が求められるようになっているか、ということを […]…

丸二日間、社員数400名のあるメーカーで、次世代の経営者育成のための選抜研修を実施してきました。 月一度、半年に渡って選抜された20名を教育し、半年後は、中長期事業計画を策定してもらうというものです。 今回は初回で、題目 […]…

   

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