‘等級制度’ カテゴリーのアーカイブ
様々な会社で、総合職コース（職群）や一般職コースに加えて、専門職コースが設けられています。 果たして、この専門職コースの目的とは何でしょうか。 結局のところ、その他のコースとは役割や求められる成果が大きくことなり、そのため評価の視点や処遇のあり方も異なるため、別途コースを設けるのです。 …
あるベンチャー企業のキャリアパス制度について検討してきました。 主なポイントは等級の数をどう設定するかということです。 一般に、等級数が多いと、比較的、頻繁に昇格の機会があるので、動機づけが図られます。 しかしながら、等級が多いと、等級の違いによる能力や役割の違いが説明し難くなります。 つ…
監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。平成17年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度（組織・人事戦略立案、キャリアパス制度、人事評価制度、給与・賞与制度、退職金制度、採用など）のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。平成21年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院（MBA）修了、「組織論」を中心に研究。 長崎県出身。福岡市内で妻と子の3人家族。
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