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	<title>コンサルタントBlog</title>
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	<description>組織・人事コンサルティングの現場から</description>
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		<title>あなたの会社の人事制度、上手く運用できていますか</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 11:22:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[　雇用形態の多様化や団塊世代の退職、新規採用が難しくなっているなど、特に中小企業を取り巻く組織・人事は新たな局面を迎えています。

　そのような中、企業からのお問い合わせに、成果主義人事制度、コンピテンシー制度、業績管理制度等の人事制度を導入したが、うまく回っていないといった声]]></description>
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		<title>あなたの会社の賞与は、どちらですか？</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Dec 2011 11:45:49 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[処遇制度]]></category>
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		<description><![CDATA[賞与は、月例給与に対して既得権的な意味合いが低いので、だからこそ経営者の考え方や性格が現れる部分であり、経営者から社員へのメッセージを伝える大切な機会だと考えます。

　皆さんの会社では、固定的と業績的、どちらの側面が大きいでしょうか。]]></description>
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		<title>ポイントを絞ったフィードバック面談</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Nov 2011 10:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hisaeda</dc:creator>
				<category><![CDATA[人事評価制度]]></category>
		<category><![CDATA[管理職研修]]></category>
		<category><![CDATA[面談]]></category>

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		<description><![CDATA[　上期の評価結果が出て、フィードバック面談（振り返り面談、期末面談）の時期になりました。

評価者にとっては、部下に対して評価結果を伝達しなければならないのですから、胃が痛くなるという方もいらっしゃるでしょう。

それでは、フィードバック面談の目的とは何でしょうか。

]]></description>
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		<title>人事評価の事前事項はできていましたか？</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Oct 2011 11:22:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hisaeda</dc:creator>
				<category><![CDATA[人事評価制度]]></category>
		<category><![CDATA[人事評価者研修]]></category>
		<category><![CDATA[被評価者研修]]></category>

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		<description><![CDATA[10月は、多くの会社で上期の人事評価の時期にあたります。

評価者である上司は、部下の評価シートを引っ張り出して、頭を悩ませる時期かもしれません。

しかし、評価をするにあたって、多くの会社、多くの評価者は、事前事項を忘れているケースが多く見られます。

では、事前事項と何]]></description>
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		<title>新人事制度の定着診断</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Sep 2011 11:25:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hisaeda</dc:creator>
				<category><![CDATA[コンサルティング]]></category>
		<category><![CDATA[プロジェクト]]></category>
		<category><![CDATA[人事制度構築]]></category>
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		<category><![CDATA[人事評価者研修]]></category>
		<category><![CDATA[被評価者研修]]></category>

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		<description><![CDATA[新しい人事制度が導入されても、社員に理解され、組織に浸透していなければ、“絵に描いた餅”となります。例えば、イントラネット上にＱ＆Ａを掲載したり、評価者及び被評価者研修の実施、アンケートにより社員からの声を聞いて、必要に応じて制度や運用を見直すことはとても重要です。

　では、]]></description>
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		<title>自治体人事評価制度の構築検討ポイント</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Aug 2011 11:17:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hisaeda</dc:creator>
				<category><![CDATA[コンサルティング]]></category>
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		<category><![CDATA[人事評価制度]]></category>
		<category><![CDATA[地方自治体]]></category>
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		<description><![CDATA[これまで多くの自治体の人事評価制度構築支援をさせていただきました。

　各自治体によって、制度の大幅な違いはないと思いますが、それでもプロジェクトの検討過程で出てくる分岐点となる検討ポイントがありますので、今回はその主なポイントを10個にまとめてご紹介します。]]></description>
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		<title>業務改善プロジェクトの初期フェーズ</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Jul 2011 12:13:08 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[プロジェクト]]></category>
		<category><![CDATA[業務改善]]></category>
		<category><![CDATA[組織論]]></category>

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		<description><![CDATA[業務改善のプロジェクトでは、まず現状調査から問題点・課題の洗い出しを行います。

　手法としては様々ありますが、一般的な手法としては、組織図や業務分掌、現状業務における帳票類、指標類の記入済みコピーを拝借します。その上で、経営陣及び事業の各所属長に個別インタビューを行い、現状の]]></description>
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		<title>変わる教育研修</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 11:44:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hisaeda</dc:creator>
				<category><![CDATA[人事評価者研修]]></category>
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		<category><![CDATA[教育研修]]></category>
		<category><![CDATA[新入社員研修]]></category>

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		<description><![CDATA[　ここ数年、社内の教育研修の実施方法に変化が起こっています。

　変化とは、外部講師に依頼して集合研修を実施する機会が減っているということです。

　背景としては、いくつか考えられます。

　一つ目は、]]></description>
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		<title>コンサルタントの選び方</title>
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		<pubDate>Tue, 10 May 2011 11:52:54 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[人事制度構築]]></category>

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		<description><![CDATA[ 　“コンサルティング”という名称は、様々な業種で使われています。

　そして、経営コンサルティングという仕事は、モノを販売するわけではありません。

　だからこそ、仕事に臨む姿勢や倫理意識を大切にした本当のプロフェッショナルとしてのコンサルティング会社及びコンサルタントの選]]></description>
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		<title>店長が考えるパートタイマーの人事評価</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Apr 2011 11:27:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hisaeda</dc:creator>
				<category><![CDATA[コンサルティング]]></category>
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		<category><![CDATA[人事制度構築]]></category>
		<category><![CDATA[人事評価制度]]></category>

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		<description><![CDATA[パートタイマーの人事評価制度を構築し運用を成功に導くためには、小売りやサービス業などにおいては店長、工場ではライン長・班長といった直属の管理者のコミットメントが非常に大切です。
　ヒサエダコンサルティングでは、ワークショップ形式で、店長やライン長にパートタイマーの人事制度を検討し]]></description>
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